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碧橙电商董事长杜鹏:在电商服务市场“潇洒进击”

※发布时间:2019-2-26 15:50:26   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  世界上最龌龊的种族

  谈及“碧橙”,多数消费者是初次听说,但一说到家里通过电商购买的电冰箱、热水器,逢年过节给长辈送的欧姆龙电子血压计、给孩子买的巧虎早教机,被小红书种草的保健品,又或是宅男索尼PS4游戏机,当然还有买车必备的3M车膜……,恐怕就不陌生了。而这些耳熟能详的大牌背后,是碧橙电商在负责其中国地区的电商业务,平日里猫、京东、网易等平台逛好物或向客服咨询时,为你解答的就是碧橙电商的工作人员。不到600人的团队,2018“双十一”一天,在全网即创下了21.5亿的交易额,实力不容小觑。

  浙江大学毕业,曾为阿里巴巴公司员工,2013年,杜鹏创立杭州碧橙网络技术有限公司(以下简称“碧橙电商”),这个总是一身西装、面带微笑的碧橙电商创始人,帮助西门子、林内、欧姆龙、巧虎等优秀品牌不断扩大中国电商市场规模,将更好产品与服务带给中国消费者,也带领碧橙发展为领先的新零售生态服务商,成为国家级电商示范企业。他如何做到的?

  1999年,中国第一家C2C平台8848成立;2003年,淘宝网创立;2007年,宝尊电商驶入电商服务业;2012年,淘宝商城宣布更名“天猫”……至今,中国电商接近20年的发展,经历了从0到2018年或突破37.05万亿元交易额,成为全球最具活力电商市场之一。

  碧橙电商所处的品牌电商服务业即是一门因中国电子商务发展而兴起的生意,也被认为是电商界的“卖水人”。十八世纪美国西进运动中,人们在萨克拉门托河发现金砂,大批工人、农民、传教士来淘金。也有人独辟蹊径操起贩马卖水撑船等生意,甚至因着高于淘金者的投资回报率而成为富翁,这就是“卖水理论”。

  2013年,发展了十余年的中国电商市场以100%的增速逐年递涨,国民消费力与互联网化程度不断升级;然而,在电商服务领域,真正能够解决品牌方数字化转型、赋能电商板块发展的企业却很少。看准了电商服务市场,杜鹏毅然决定离开阿里巴巴,带着6位小伙伴创立了碧橙电商。

  最开始的两年,基于“高价值品牌电商解决方案专家”的定位,碧橙电商在合作伙伴择选上只聚焦于500强或行业排名前三品牌,旨在帮助这些尖的海外大牌开拓中国电商市场。但作为一个行业晚辈,拿大牌客户并不容易,公司甚至因此出现过两个月完全没有业务的情况。

  “当时心里是比较急的,但基于我们对自己战略的和自信,整个团队都保持苦练内功的状态,把心沉在业务精细化打磨上。那个时候,几乎所有员工都是美工、策划、客服、运营一手抓,对外我们也通过开课培训、免费咨询等方式给国际品牌提供电商服务。所以,成体系的客服话术,精细化运营表格,各类培训课程、碧橙味道都可以说是那两个月的。”回忆起创业艰辛,杜鹏不无感慨。

  杜鹏从来不会只盯着眼前得失,也不会徘徊于一时的顺境或逆境,就如同他最爱的登山和马拉松,认定方向,后面要做的就是持续和一往无前,碧橙电商团队达成的线易额以及过程中精细化服务,行业口碑不胫而走。西门子、欧姆龙、林内等合作机会纷至沓来。碧橙电商不仅收获了第一波进口品牌电商红利,还蝉联天猫五星级服务商荣誉,2017年获得“国家商务部2017-2018年电子商务示范企业”称号。

  当市场上多数派依旧在为不断刷新的线上成交额鼓掌时,杜鹏意识到,单靠流量驱动销售一定是存在局限性的,如何把品牌运营好、管理好、赋能价值,将其精准打到目标用户里并实现,是要考虑的问题。2015年,杜鹏创新提出“互联网品牌管理专家”概念,基于大数据运用精准触达消费人群,开展定制化内容和营销策略,再通过数据回流沉淀新洞察和打法,将营与销真正融合,对“品牌价值”与“成交效果”双重负责。

  “我们运营一个品牌,从不是追求短期销量与利益,更多的是为品牌长期健康发展考虑,这也是加入碧橙就与杜总达成的共识。”在杜鹏思影响下,碧橙大客户总监之一的王一雄帮助西门子品牌店铺完成近30倍提升,跻身天猫超十亿俱乐部。

  在O2O大热前,杜鹏已经在琢磨“新零售”。“很多人简单地把这两个概念划了等号,其实不是,O2O只是将线下销售机会引导到线上,而新零售核心是大数据,再结合供应链、人工智能等对业务结构与生态进行重塑。”碧橙电商2016年底再次将定位转型升级为“领先的新零售生态服务商”,通过每个细分领域的深度融合,打通全产业链。例如,在运营“玩具反斗城”这个全球最大玩具公司品牌时,碧橙即帮助其打通全国300多店的发货系统,将其与线上备货仓相结合,优化整条供应链。

  “一个妈妈给孩子买玩具,不仅能在店里直接享上价格与活动,还能在拿货同时让导购帮助演示,增加体验感;孩子在体验同时,也有促成二次成交的可能,是长期良性循环。除了这些有趣的案例,也有人注意到碧橙几乎每两年换一次口号,这不是我们随意,而是业务的不断升级与驱动,我们必须将最好的带给品牌方,也带给消费者。” 不断创新电商业务模式、创新提出服务,打通广告营销与传统电商壁垒,将营与销真正结合……杜鹏阐述了清晰思。

  杜鹏对人才培养的要求就是,为每位入职的员工负责,为这个时代培养和锻造一大批能打胜仗又懂快乐的员工。杜鹏也会亲自参与企业文化设计与活动,用有趣的方式,传递“碧橙味道”。

  即使再忙,杜鹏每月也会抽出时间,带领五虎将获得者进行团建。“五虎将是企业里文化和价值观的突出代表,他们成长快、战斗力强,同时也是一群快乐有趣的人。”杜鹏说。

  每位入职碧橙的同学都会经历取花名、傅、认同学的过程,也会感受周度点赞、月度评选五虎将、“双11”大趴等独有的文化氛围,而这些都会将一名新人潜移默化成“能打仗”又“橙会玩”的战士。这其中,“五虎将”是最典型的缩影,这个每月颁发一次、面向全员的荣誉,旨在嘉价值观与业绩均表现十分突出的同学。

  碧橙并不是一家只考核员工业绩的企业,正如最新一期五虎将获得者天香的获理由,是在2018年“双十一”前夕,主动请缨,离开杭州去支援211公里外安徽电商后援中心建设,到新公司传递碧橙文化并为当地孵化一支战斗力过硬的客服团队,是同事眼中“哪里需要就往哪去的女超人”。

  碧橙经常组织各类兴趣俱乐部,足球、篮球、羽毛球、跑步等自不用说,还有诸如美食小分队、宠物、狼人杀俱乐部等等,不仅充分丰富同学们周末生活,在俱乐部中积累的作品,特别是“美食小分队”拍的美食视频和周边好店推荐,解决了不少人的午餐烦恼。这个俱乐部里的“男一号”杜迁,也因为双11期间在落实本职工作同时深夜拍摄美食,成为了“五虎将”。

  如今,电子商务市场在震荡中发展,要求每位电商从业者能够对自身能力进行快速迭代升级。杜鹏表示,碧橙将从三大方面更深度、立体服务品牌与消费者:品牌管家多元化服务支持领先品牌数字化转型,跨境总代业务助力国家进口战略,提供更多工具与产品专业化赋能电商卖家成长。在机遇与挑战中,他将带领碧橙电商全员协力、潇洒进击。(经济日报-中国经济网记者 崔国强)