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小米你该做医学影像器械了

※发布时间:2021-4-29 17:44:36   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  这些都对,这些也都不对。因为所有的 slogan,最终都指向了雷军的终极梦想改变中国的制造业。

  在不同场合的采访中,雷军都曾袒露过自己的: 小米要通过自己的努力,让中国制造业在全球的形象彻底改观,同时小米也要做新国货代表,要比洋品牌品质更好、价格更低,最终打败它们。

  过去 30 年来,由于国外的需求、投资和技术转让,中国制造业呈指数级增长。但是, 大而不强 的标签始终没有揭掉,国外巨头始终盘踞在最尖端的制造环节中。

  所以,最近小米造车的消息传出,说到底并不奇怪:汽车行业是制造业的标杆,就零件数量和制造难度而言,手机是远远比不上汽车的。

  雷军造车,对自己而言,是手机之外的又一次 重新出发 。不过,如果我们把眼光再放远一点。除了造车,小米或许还能进军医学影像器械。

  这两年来,制造业提的最多的几个词就是:自主可控、国产替代。而替代,从来不是一件容易的事情,其中的核心技术都是一个行业几代人积累下来的。

  就以医学影像器械为例,主要包括 X 线设备、核磁共振设备、核医学设备、超声、放疗等设备。这个行业的复杂度可以和汽车行业平起平坐:门类复杂、技术含量高、交叉性强,涉及多个学科的知识,是衡量一个国家整体科技水平的试金石。

  梦见家里着火

  而且,当前,我国医学影像器械产业呈现整体分散、部分集中的竞争格局。很多企业规模小,无法大规模产业化,因此产品的成本高、利润薄,并进一步导致同质化竞争。

  一个现实情况是,目前,仅有 DR 设备的市场国有化率超过 50%,其余主要医学影像设备市场国有化率都很低。

  凭借着多年的技术、渠道以及口碑积累,2010 年之前,中高端医学影像器械几乎都是大牌外企的天下。近乎垄断的技术实力,让 GPS(GE 医疗、飞利浦、西门子医疗)等国外厂商,能够靠着医学影像设备,每年从全球攫取超高额利润。

  举一个例子,作为 CT 设备的信号源,球管是 CT 设备中最值钱的核心部件之一,它的性能直接影响了 CT 的图像质量及使用寿命。

  自 1896 年, C.H.F.Muller 发明了世界上第一个具有实际使用意义的 X 线球管后,人们对于球管技术上的改进就从未停止。

  1998 年,杭州电子管首次试水失败后,杭州英赛特、广州艾珂斯相继进入球管国产化的研究道,但结果同样不是很理想。目前,国内没有能够制造 CT 用球管的企业,相关的例子比比皆是。

  医疗器械是中国制造业崛起、实现国产替代的一个必走之。2021 年 2 月 9 日,工信部发布《医疗装备产业发展规划(2021-2025 年)》征求意见稿,其中发展愿景一节中提及中国品牌发展,到 2025 年 6-8 家企业进入全球医疗器械 50 强。

  除了 国产替代 的大趋势,雷军或许还有自己难以言说的 隐痛 手机。

  2013 年,诺基亚和苹果还是手机行业的霸主,国产品牌刚刚涌现。在近乎 百团大战 的情形下,小米发布的 小米 1 系列在国内市场大获成功。

  随后,小米又以红米系列迅速布局中低端市场。几乎超出当时小米所有高管的预想, 红米 系列异常火爆。

  但是,这时候的手机行业竞争才刚刚开始。彼时,华为也开始转型手机市场,并且也在第一时间发布了 荣耀 系列,设计初衷就是为了阻击 红米 系列。

  手机行业,时刻有人觊觎第一名的。此后的几年时间里,小米、华为、OPPO、Vivo 轮番在各个榜单上做第一。

  根据知名市调机构 Canadys 发布的最新数据,东南亚地区就在 2020 年迎来了一次手机市场大洗牌。小米的市场份额占比仅为 12%,在东南亚市场销量没有进入前三。

  虽然这样的数据不太全面,因为这也与小米的全球战略调整有关系。但是,举这个例子,只是想说明,手机行业的 朝生夕死 太过常见。

  雷军是业内的 劳模 ,勤勤恳恳十年做手机。但是,他也知道,消费硬件持久性差、扛风险能力低、不确定性高、大起大落快,稍微一个口碑崩坏,对品牌的打击是致命的。

  从现实的经营角度来看,尽管小米自 2018 年以来一直位列世界手机出货量第四,甚至 2020 年还进入了第三。但是,雷军在 2018 年却主动宣布 小米硬件综合净利润率,永远不会超过 5%。

  在小米 2019 年的年报中,小米的手机业务收入占总营收的 59%,毛利润仅占总毛利润的 5.7%;小米的互联网业务收入,虽然仅占总营收的 30.7%,但其毛利润却占了总毛利润的 45%。

  在 有意为之 的情况下,小米实际上是通过消费硬件这条,来实现更多周边产品、服务的盈利,这更符合它 互联网公司 的定位。在未来的竞争下,多数的手机厂商也必然要走这条道,竞争进一步加大。

  例如,GE 医疗 2020 年全年总营收达到了 180 亿美元,利润达 31 亿美元,利润率达到了 17%。

  与消费硬件相反的是,To B 产品的技术壁垒更高,利润率更高,一旦得到市场认可就能建立经验和技术壁垒。

  说到 GE、西门子、飞利浦,你第一秒能想到的是什么?是 GE 的烤箱、西门子的冰箱,还是飞利浦的电动牙刷?

  飞利浦成立于 1891 年,成立最初近 40 年业务以照明为主。1939 年,飞利浦发明电动旋转剃须刀,由此进入小家电领域。

  1892 年,爱迪生电灯公司和汤姆森 - 电气公司合并,成立了 GE,总部位于美国。1911 年,GE 创办了照明业务。

  而在数百年的风雨过后,GE、飞利浦、西门子通过不断的变卖资产、业务瘦身,重心都很默契地指向了同一个领域医疗。

  直到今天,这三家仍然是医学影像设备领域当之无愧的三巨头,在 CT、MRI、超声等领域都有绝对的话语权。

  1895 年,物理学家伦琴发现了 X 射线。西门子创始人维尔纳 冯 西门子敏锐地意识到,X 射线势必会对医疗领域产生深刻影响。他开始对 X 射线进行研究,仅仅一年后,西门子就生产出了第一台用于医疗诊断的 X 光机。

  1895 年,物理学家伦琴发现了 X 射线。西门子创始人维尔纳 冯 西门子敏锐地意识到,X 射线势必会对医疗领域产生深刻影响。

  在今后的数十年里,医学影像部门成为了西门子最引以为傲的部门。比如,计算机 X 线断层扫描(CT)和磁共振成像(MRI)系统为公司带来了可观的收入。

  此后,西门子医疗于 1896 年成立,已走过 120 多个年头。然而,西门子医疗并非所有的设备都自己做。

  比如,去年,西门子医疗 164 亿美元收购瓦里安,创下了 2020 年医疗领域的最大收购案。

  瓦里安是全球肿瘤放疗领域龙头,在全球安装了 8000 多套放射治疗系统,占据全球超过 50% 的放疗市场份额。此次收购,也意味着西门子将进军肿瘤放疗市场。

  Elscint 是以色列最古老的高科技公司之一。随着公司的发展,它建立了一个强大的国际销售网络,并因产品在技术上往往优于强大的跨国竞争对手而享有声誉。

  自创始人 Suhami 带领 Elscint 进入 CT 领域以来,这家小公司与当时市场上数十家强劲对手展开激烈竞争,包括辉瑞、西门子、日立、东芝、飞利浦和 GE。

  1996 年,Elscint 公司发明了世界上第一台多层 CT,取名为 Twin。这个系统可以在机架每次旋转时获取两幅图像,这是当时世界上其他 CT 设备无法做到的。

  Twin 之后,Elscint 希望更上一层楼,开发出 4 层系统,但是这需要全新的机架设计。为了争取时间,Elscint 决定将多层探测器的设计卖给西门子,以换取他们的机架和检查床技术。

  医疗业务在 GE 一直是排在航空、发电之后的第三大业务,不过近年来分量越来越重。2020 全年,GE 医疗总营收在 GE 集团中占比 23%,达 180 亿美元。

  1998 年 2 月,GE 以 2.3 亿美金的价格从以色列公司 ELBIT 手中收购 DIASONICSVINGMED,抢滩心脏超声市场,吹响了巨头进入超声行业的号角。

  2001 年,皇家飞利浦电子公司以 11 亿美元现金收购了马可尼医疗系统公司。此次收购将马可尼的 CT 和 MRI 业务纳入飞利浦现有医疗系统运营中,从此奠定了飞利浦多层扫描技术的基础。

  从 GPS 三家的变迁过程中能看到,想进入一个陌生领域,并不一定需要 All in 的架势,通过很好的并购、整合,依托原有的渠道、技术、市场营销体系,完全可以顺利地进行布局和卡位。

  同样的由 C 转 B,同样面临消费硬件的增长瓶颈。GPS 的历史转变,放在小米身上为什么不可以?

  况且,小米在医疗大健康领域的布局的确不少,尤其是在医疗器械领域。其中,关注度较高的是小米与九安医疗的合作,这也是小米投资的第一家医疗器械公司。

  2016 年,小米与九安医疗签订注资协议,小米战略投资九安医疗旗下的 iHealth 品牌,投资金额为 2500 万美元。

  第二,专注某一细分领域的产品,借助小米的渠道资源,触及海量用户,从而带来提供更多增值服务的机会。

  从合作的这些产品来看,仍然是有些 小打小闹 的 C 端产品,与动辄数百、上千万的医学影像设备来说,完全不在一个量级。

  在《晚点 LatePost》的报道中,一位接近雷军的人说: 时间点让他(雷军)下定决心(造车)。

  小米并不需要从头开始研发整车的每个部分,而只需要通过打造小米手机一样的策略,通过外部采购成熟的硬件,配套自己的软件层,继续原本的蓝图。

  换句话说,在医疗器械领域,小米不需要从头开始研发。通过生态链的形式,小米也能做医学影像器械。

  在《小米生态链战地笔记》一书的序言中,雷军回忆: 那个时候只是看到趋势,而 IoT 成为线 年,我们决定,用小米做手机成功的经验去复制 100 个小小米,提前布局 IoT。

  此后,2016 到 2019 年间,小米的 IoT 以及生活消费品收入,持续保持 50% 以上的高增速。

  2019 的年会上,雷军说,小米已经是全球最大的 IoT 消费级物联网平台,并提出全面拥抱 AIoT,从现在开始未来五年内持续投入超过 100 亿元。

  能够用语音和人工智能来进行交互,这是未来 10 年全球最重要的科技发展趋势。雷军更看好的是 5G AI IoT,认为 下一代超级互联网,能够把所有的东西连起来 。

  而物联网实现的是人与物、物与物信息交互和无缝链接,达到对物理世界实时控制、精确管理和科学决策的目的。

  上海科技大学生物医学工程学院创始院长沈定刚教授,曾在 MICCAI 2019 的 Workshop 中,谈到了器械发展的整体趋势,即由单模态、单流程向多模态,全流程不断进步。人工智能技术将在其中发挥至关重要的作用。

  这点在去年疫情期间的体现尤为明显:多家器械厂商推出了搭载计算机视觉的医学影像设备,可以通过摄像头自动识别扫描范围,无需进入操作间即可进行精准 CT 扫描,减少接触和降低交叉感染风险。

  雷锋网了解到,2016-2018 年 3 年间,小米以 684 项 AI 领域专利申请排在全球第 11 位,超过高通、富士通等老牌技术驱动公司。

  2019 年,时任 AI 部总经理的叶航军透露,2016 年雷军在内部的一个上确定把 AI 作为战略方向,雷军说很有可能人工智能是小米未来十年的唯一重要战略,当时也组建一个完全的 AI 部门和团队。

  推动小米向 AI 大踏步转型的是雷军大学上下铺的兄弟,前小米技术委员会、现任小米清河大学校长的崔宝秋。

  在去年的进博会上,西门子医疗等厂商推出了处于研发中的西门子 5G 远程超声机械臂,这样三甲医院的专家就可以远程进行指导和操作。

  再有,给一个病人做超声,她可能掌握的技术没有主任那么高深,但是一旦在超声图像出现了一个可疑病灶,机器就会自动地进行标注,传输到云端进行大数据分析,并作出提醒,这在 5G 时代成为可能。

  所以,这也是小米 AI 部总经理的叶航军所说,以前很多体验基本靠硬件,但现在硬件占了一部分比例,但软件的贡献会更大。

  如果小米要去布局 AIOT,在以往的消费硬件之外,在产业级互联网上,5G、AI 等能力的储备,也是小米能够在医学影像领域布局的重点底气。

  毕竟,参考去年年底的小米开发者大会,小米就推出了智能酒店解决方案,类似的方案还覆盖到了地产、企业等多个场景和领域。

  《中国企业家》对雷军的报道中曾写道,小米之家深圳旗舰店开业前一天,小米高管开了整整一天战略研讨会,主题是:十年后小米能否成为中国实体经济的代表?十年后小米会是一家怎样的公司?

  雷军从制造领域认真思考过这个问题, 那时,小米应该带领一群中国品牌和中国先进制造业,在全世界都奠定了无可的。换句话说,如果我们干下去,十年后的小米可能会成为中国制造、中国品牌的中国代言人。

  从未来大势、自身的危机感,从行业历史参照到小米的优势站位,小米进军医学影像器械,都是一件值得期待的事。

  天眼查App显示,近日,小米移动软件有限公司公开一项“手机”外观专利,公开号CN306350869S,申请日期为20207月。

  天眼查App显示,2月24日,小米数字科技有限公司被列入经营异常。列入经营异常名录原因为通过登记的住所或者经营场所无法联系,作出决定机关为经济技术开发区管理委员会。

  据天眼查APP显示,2月23日,顺造科技有限公司发生工商变更,投资人新增小米科技有限责任公司等,企业注册资本从约151.5万变更为189.4万,增幅约25%。

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