你可以去全国各地边跑马拉松边谈笑人生；你也可以参与国内最有特色的马拉松执行过程；你有机会接触到跑圈大牛；当然最重要的是，不！差！钱！
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1、创业，不管选择哪一条，都需要考虑可操作性。前几天与朋友聊天，聊起2015年初出来创业时想过的项目，包括可用“硕大无朋”来形容的“健康管理”，还包括“跑步打卡”APP，包括“体育出版”、“体育影视”这些项目，无一例外的，都存在着无法操作的风险。总之，想法可能会有1000个，而这1000个哈姆雷特，被选中的那一个，必须是自己的颜值与演技可以担当的。
3、也要做自己不擅长的。创业是人生的突破，是在向未知的领域进发，是在摸着石头过河，很多事情一定不是自己的经验、知识、资源可以覆盖到的。比如第一次跑步活动、第一次马拉松赛事、第一次视频拍摄、第一次跑步装备上架……这些不擅长的部分，才是创业的价值，让公司具有了成长的可能性。我们不造，踮着脚可以够得着的事，我们才去做。
4、想法要极多，被选中的想法要极少。创业的过程中，一定要嗅觉敏锐，一定要勤于思考、敢于思考。发现哪儿有潜在的商机，就去想，我能不能做？想法出来之后，要小心求证，利用现有的力量以及联合周边的力量，是否可以实现是关键。在想法上，不可循规蹈矩，不可墨守成规，甚至可以异想天开，保不准，一个最佳的创意就来自于此。马孔多有一个注册品牌“玫瑰跑（RoseRun）”，最开始，源自于我想做全国女子马拉松联赛，中国幅员辽阔，气候差别大，可以每个月在一个气候适宜的城市来一场女子马拉松比赛。虽然由于资源有限，联赛最终没有做成，但女子赛是有的，今年已经是第二届了，而我们因为曾经的构思注册了商标“玫瑰跑”，让我们成为全国唯一的正的玫瑰跑赛事。随便想可以，随便做不行，那样成本极大，会成为创业企业不可承受之重。
5、你的导师，他的名字叫：钱。创业一家企业之后，与之前的一个很大的不同之处是，会见很多人。经常会被问到，公司为什么叫“马孔多”？我会回答，曾经是一个文青，想当小说家，写过小说，想当编剧，写过电影和话剧剧本，“马孔多”来自于我最喜欢的作家马尔克斯的作品《百年孤独》，马孔多是这本书所有故事发生的地方，我希望在马孔多书写自己的创业故事。不管企业的名字多么富有文化意味，一个不可的事实是，我们必须赚钱，赚到钱，企业才能，才能发展。记得好像是王健林曾经说过，不赚钱的企业是不的；海底捞的张勇在面临对员工好还是赚钱的二选一的选择题时，也选择了后者。创业之初，无限，想法良多，仰望星空，仿佛在御风而行，创业之后，焦灼相伴，挫折常临，付出极大，最终会脚踏实地。你选择的方向，你所做的事情，必须与王健林、张勇一致，那才是企业正确的轨道。不要讳言赚钱。
6、不注意安全可能就会付出的代价。企业的安全特别重要，马拉松赛事公司尤其如此。我曾经多次想过，如果一场马拉松赛事发生猝死案件，我在现场可能就会被控制。这不是什么。我有过在医院从上午待到快晚上的经历，为了陪受伤的选手。那种焦虑与担心，非可以感受得到。每场比赛，都会做最精心的医疗方案，两三千人的比赛，了40名急救医生，10台以上的AED，放眼国内的马拉松赛事，绝对是超高配置。买了大型活动险、马拉松险。不仅出于我个人安全、企业安全的考虑，更要考虑到，每一名选手，背后都可能上有老下有小，不希望看到一滴眼泪的出现。马拉松赛事每年猝死的案例不少，同行只有努力赛事安全，这个行业才不会被极少数不明的群众“妖”。
第一届百里山水画廊森林马拉松明星阵容豪华，6位奥运冠军——2006年都灵冬奥会冠军韩晓鹏、2008年奥运会体操冠军杨伊琳、何可欣、江钰源、2008年奥运会跳水冠军王鑫以及2012年伦敦奥运会跳水冠军张雁全到现场助阵。2000名跑友享受到了奥运冠军带领热身、颁发完赛牌的服务。
7、你不创新就别想赢得别人的心。“一直被模仿，从未被超越”，是我挺喜欢的一句烂了大街的话，被模仿而未被超越的原因，我想，一定不是因为专利，而是因为在不断创新，被人抄袭的总是被淘汰的或者即将被淘汰的想法。我们在马拉松赛事体验、赛事安全上，有着颇多的创新，是中国马拉松精品赛事者；在马拉松方面，一度是中国马拉松热点新闻的引领者，现在开始了稳定的视频创作，也开了圈内风气之先。不管是与赞助商还是与的合作，我们不求以情动人，我们追求以事动人，一个多方共赢的商业方案强过巧舌如簧一家独利何止百倍。
8、马拉松赛事没钱，圈钱的故事讲不圆。商业评论曾经做过一期中国马拉松市场现状的选题，一家圈内知名企业，在全国拥有数十场马拉松赛事，我惊诧于他们的市场拓展能力，也担心他们的盈利状况。一个显见的事实是，在中国马拉松市场，马拉松赛事的收入主要来源于三个方面，即扶持、企业赞助和选手的报名费。北马、上马是马拉松赛事的头部赛事，吸走了大部分的商业资源，其他赛事靠赞助获益很难，而赚点小钱对于大梦想的企业来说当然是杯水车薪。这也是这个圈子获得资本关注较少的原因。今年的马拉松赛事预计有可能会增加到500场以上，赛事公司们，想好未来的盈利方向了吗？马孔多从进入赛事的第一年，就已经在筹划转身，赛事，仅是马孔多汇聚资源、制造影响力的一个平台而已，我们如此定位自己的赛事。
9、跑步，不是中产阶级的广场舞，而是中产阶级的一剂良药。没有读过蒋的文章，也无意反驳她，但显然，在很多人的意识里，“广场舞”是一个LOW的代名词。跑步，显然不是这样，我愿意把它视为中产阶级的一剂良药，从我自身来说，让我逐渐摆脱了亚健康，让我的鼻炎不再是每日生活的难言之隐。有人靠跑步减肥，有人靠跑步摆脱了抑郁症。谢谢神奇的跑步。
10、跑步的修为是日常，不是比赛。我认识的一位朋友，最开始是我们跑步活动的志愿者（谢谢她的服务），后来成为了我们比赛的选手（谢谢她的捧场），我们背后经常在聊起她时称她为“关门女侠”，因为她参加的赛事，不管是半马还是全马，几乎都是踩着关门线完赛的。她平时几乎不跑步，每次跑步都是比赛，这样一来，不但比赛跑得痛苦，对身体也无大的益处，真希望她能改弦易辙，把跑步当成日常的修为，偶尔参赛是对自己的小小励，这才是真正的健康跑。做企业也是这样，机遇的出现是的赏，更多的时候，我们需要面对每天的日常事务，做好日常，才能守正出奇。这好像也是王健林说的，出于对版权的尊重，特此备注。
11、不管跑不跑步，你都要选择一项运动。我对自己的孩子是这样教育的。我自己从体育运动中受益良多，玩过足球、篮球、乒乓球，现在是跑步。运动可以消除烦恼，压力，可以强身健体。我们是从事跑步事业不假，但从来都知道，不管我们把跑步说得多么好，都非跑步这一项运动，不管喜欢上哪一项运动，去就好，健身有益身心。
14、从严治军的代价，远比懒散要小。打造“铁军”是我的梦想，我所带领的团队，一直以战斗力旺盛著称。出来创业之后，延续了过去的梦想，在实际执行上，却发生了偏离，用人时过于宽容，甚至失之于，以致不良风气弥漫，内部评价体系混乱，让努力做事的人常常受到委屈。横下，让公司回到正确的道上，从严管理，蓦然回首发现，大家经历过短暂的不适之感以后，团队的面貌焕然一新。
17、越危急，越冷静。“每临大事有静气”。创业两年来，尤其是在马拉松赛事的现场，过很多的突发状况，让我时常想写一本马拉松创业小说，那些跌宕起伏的情节，足以成为小说叙事的蓝本。值得庆幸的是，总能遇到贵人，总能当机立断，我与我的团队在危难之时才能够逢凶化吉、遇难成祥，没有让危急之事成为企业难以跨越的挫折。
22、不必专家，可以学习。创业就是一个探索未知的过程，其乐趣在于此，困难也在于此。创业的过程就是在做一道阅读理解题，学习的过程必不可少，解题的过程就是你对所有的信息与知识在融会贯通之后的运用。强大的学习能力是创业者必须具备的，创业两年，感觉每一天都在学习，从运营新，到举办马拉松赛事，到开设马孔多跑步商城，每一桩、每一件，都在刷新自己知识的宽度、厚度与深度。专家可以，让自己成为一个专家，才最稳妥，对于你的公司，你这个专家从知己知彼的角度而言是最最重要的力量。
26、能处理细节，也要有宏观想象力。细节决定成败，没有完善的细节，也一定不会有出色的整体。创业阶段的创始人，是细节的管理者，也一定会是细节的执行者，但千万不可陷于细节之中不可自拔，低头拉车，也要抬头看，始终牢记，企业的方向在自己的大脑中，不可习惯了拉车，忘记了找。找不到，车也白拉了。
27、不要为了拿到钱，自己的真实内心。创业的第一动力是什么？钱？我相信很多人都不是，我也不是。我的第一动力是找点儿有价值的事情去做，让自己的人生精彩。并不，甚或还有点儿，但就是这样的。2015年、2016年，我见过一些投资人，那时候对资金的渴望是比较强烈的，公司也几度到了揭不开锅的时候。几次见投资人之后，对他们喜欢的套是有总结的，会对方案与表述做微调，但不会为拿到投资而说不靠谱之线年在武汉《足球之夜》工作的时候，一个朋友曾经对我说，当碰到一个难以抉择的选择时，可以用不做是否会后悔来判断，我深以为然。就拿融资这件事来说，如果拿钱，一定会后悔，这钱，不如趁早不要。好在，经过两年的打拼，有赖于全体马孔多人的努力，我们已经是一家收支平衡的公司，2017年，我们的目标是实现赢利。
28、决策可冒进，执行需稳健。在评价粟裕时，说后者经常打“神仙仗”。何谓“神仙仗”？五六成把握的仗，敢去打，并且能打赢，这就是“神仙仗”。认为，这是他和粟裕的不同，他需要中央，有七成把握的仗才敢打；而粟裕长期在敌占区，不冒险则难以；那能不能等到有成把握的时候再打？不可能，对方又不傻，战机早就没了。创业企业，如同临敌，决策需要适度冒进，但在执行上必须稳健，做的每一件事，都要精心规划、设计、执行、善后，比如我们的马拉松赛事，每一场比赛，我们都力争留给选手最好的赛事体验。
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