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摘 要我国建筑工程市场管理日益完善,各种新制度不断涌现,补充了我国建筑工程中缺陷和.现代招标 就是建筑市场中重要新兴制度之一.自行招标制度一种补充制度,是市场经济发展客观要求,也是我国工程建设行业发展完善重要标志之一,在工程建筑市场实际操作中,招标人有着严格准入机制,这为很多想要进行工程招标企业和个人带了准入困难,因此,招标 方便可以为他们解决这一问题,他们会对招标人各种信息进行审核,发布,管理,为招标人和有意向投标人搭建一个交易平台.招标 工作是一项对专业性要求很高工作,在复杂系统招标 工作中,操作人员素质,系统管理等各种原因都会让 方对整个招标 全过程质量控制变得更为.经过多年发展和完善,工程项目在实施招标 时候后,一般会将整个过程分为依阶段、招标阶段和和招标后期阶段,为了招标质量,从这几个阶段实施全过程细节化质量管理和控制.
标 质量控制从招标 几个主要环节入手,目前招标 程序划分为与业主沟通发布招标公告、资格审查、编制招标文件、开标主持与评标报告、资料整理、工程回访与反馈等主要环节,始终把握这几个主要环节,招标 工作质量控制才有可能.本文探讨了招标 全过程质量控制..
1.1工作周期短、固定时段工作强度大.一个项目从开始招标到选定中标人,一般不超过3个月时间,在这期间要完成项目申请、资格审查、招标文件编制、投标人资格审查、开标评标等工作,其中,资格审查、开标评标都在时间内完成,工作强度相当大.
1.2工作质量要求高、责任大.由于招标过程严肃性,招标 人在招标工作中若出现一点小疏漏都可能对整个招标工作造成严重后果,甚至会引起招标失败,因此,参与招标 工作人员以更高标准要求.
2.1项目招标前期质量控制.一是接受委托,在签定委托合同时,就要预防招标人在没有法律自行招标能力情况下,为逃避法律责任搞假委托,招标 结构在接受招标人委托时,应搜集工程有关信息,包括项目立项、审批文件等是否齐备和等；二是发布招标公告,依法进行招标项目招标公告,应当通过国家指定报刊、信息网络其他媒介发布；三是需要时编制及发售资格文件,了解投标人财务能力、技术状况及类似本工程施工经验,淘汰不合格或资质不符投标人,为业主选择一个优秀投标人中标打下良好基础；四是组织完成资格,业主在资格结束后,应向所有参加资格申请人公布评审结果,随后还应以书面通知所有通过资格公司,并向这些公司发出投标邀请,其余则均被淘汰；五是编写招标文件,招标文件一般包括以下内容投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准和要求、投标文件格式共八内容；六是向通过资格合格投标人发售招标文件,招标文件发售及解释工作由招标人或招标 负责,文件发售时间最短不得少于5个工作日,依法进行招标项目,自招标文件发出之日起至投标人提交投标文件截止之日,最短不得少于20日；其实需要时组织投标人踏勘现场,招标人要招标文件预先确定时间组织投标人踏勘现场,让投标人了解工程项目现场情况,自然条件,施工条件以及周围条件等,以便于编制投标书；八是组织对投标人书面疑问答疑,投标人研究招标文件和踏勘现场后,如有疑问要以书面形式提出,招标人也应以书面形式给予解答,并将所解答问题发送给每一位投标人,补充文件,此补充文件与招标文件同等法律效力,送采购监督机构备案.
2.2招标 项目实施过程质量控制.首先,组织及主持开标会开标招标文件时间,地点和程序,以公开方式进行,开标时间与投标截止时间应为同一时间,其次,专家库抽取评标专家抽选评标专家工作也宜控制在开标前l一2天内进行,参加抽选评标专家工作人员,应负责对抽选结果保密,选定评标专家接到通知后,负有保密责任和义务,,在组织评标委员会评标评标时,要严格招标文件评审标准评审,招标文件没有载明评审标准不得采用,评审方法一般有经评审最低报价法和综合评审法；完成评标报告评标委员会要推荐一至三人为中标候选人,排名第中标候选人放弃中标、因不可抗力提出不能履行合同,招标文件应当提交履约金而在期限内未能提交,招标人才可以确定排名第二中标候选人为中标人,依次类推,根据业主确认函发出中标通知中标人确定后,招标人应将招标结果进行公示,公示5个工作日无后,招标人应迅速向中标人发出中标通知书,向未中标投标人发出中标结果通知书.
关于建筑工程类论文范文素材免会发生纠纷,同时,由于社会政策、不可抗力等原因而导致合同欠缺或与法律相抵触时,合同也要加以修正,而这时就需要 机构服务,需要 机构充当招标人和投标人协调者,解决两者争议.
一是流程管理.以工程招标 项目为例,在与招标人签订招标 委托协议之前,由部门经理召集部门相关人员针对该项目情况进行评审,由项目经理进行项目分析,并提交相关协议评审报告,待签订招标 委托协议后,由项目经理进行对工程项目性质和类型,结合市场情况,为招标人制定招标管理方案,报招标人审查同意后实施；待完成招标策划方案后,项目经理组织人员进行招标文件编制,而且为避免由后续或测量加以验证交付之后才显示问题,发布或使用之前先由项目经理进行校核,再提交领导审核及批准,方可发布或使用,并接受投标等；二是环节管理.项目质量管理是为了确保项目招标人所质量要求所实施一系列管理过程,它包括质量规划、质量控制和质量等项工作,对每一个招标项目来说,质量目标都体现在每一项招标项目操作全过程,包括每标都向社会公开发布招标公告招标邀请,公平地对待每一个投标人；每标都公开开标,并有公证机构公证监察人员监督；每标都聘请专家评标委员会用科学方法评标；每标都严格招标程序和要求进行规范地操作等.
综上所述,目有不断提高招标 服务质量,完善招标 行为,招标 在激烈市场竞争中站稳脚并不断把企业做强、做大.
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