腾讯教育讯 12月1日，2015“回响中国”腾讯网教育年度总评榜荣耀盛典在京举行。互联网+的时代背景下，传统意义上的“中心”正在消解，每个人都可以成为信息与受众的连接器。知识无所不在，途径也日趋多元，教育生产力因而得到极大解放，大众都在参与这场属于互联网学习的狂欢，人人都是教育+。诺亚舟教育控股有限公司首席运营官袁凌参与盛典活动并发表观点。以下为实录：
腾讯教育：袁总您好，首先恭喜诺亚舟教育控股有限公司获得了2015年度最具影响力教育集团，袁总能不能和广大的网友先分享一下您的获心情？
袁凌：我非常荣幸诺亚舟教育集团在以往取得的成绩能获得广大网友和广大客户的认可。
腾讯教育：能不能介绍一下我们集团发展的情况？
袁凌：其实诺亚舟教育集团最早成立于2004年，那时候大家对诺亚舟的认识恐怕更多是它教育电子类产品，也就是说是它的电子类的点读机、复读机和电子辞典。该公司2007年到纽约证交所上市，但在此后就进入了转型的过程，我们逐步把公司的主要业务转相教育服务类，通过基础教育、学前教育和辅助教育的兼并收购，逐渐把我们的主业转向教育服务类，并带2012年完成了教育服务转型，我们是全教育公司，2014年我们由摩根斯坦利主导的从纽约证交所退市。
腾讯教育：2015年诺亚舟最大的收获是什么？
袁凌：应该说我们诺亚舟在2015年最大的收获就是整合和重新出发。
腾讯教育：可以说得具体一些吗？
袁凌：因为我们从纽交所退市之后，集团通过我们大股东也就是摩根斯坦利对不同的业务板块进行了综合，我们进行了统一的集团化的集中管理而不是以往的分散化经营，通过这种整合来发扬集团的规模优势以及集约化经营的价值的优势。
腾讯教育：您看现在互联网可以说是发展得很迅速了，您觉得在线教育对诺亚舟有没有什么很大的影响？
袁凌：在线教育对诺亚舟的影响可以体现在三个不同的方面，我刚才说过诺亚舟的业务板块分三块，基础教育、学前教育和辅助教育。在基础教育方面诺亚舟在使用互联网在线业务方面最主要是可以通过线上的教育平台发扬我们的教育资源优势进行共享，实现教育资源的分配的优化。在学前教育部分，很大程度上能够使这些家园共育，辅助教育部分可以提供课堂及课后的多的互动教学。
腾讯教育：2016年诺亚舟有没有制定新的教育计划和目标？
袁凌：有的，诺亚舟的目标很简单，依然是三个，整合、扩张和提高我们的品质。
腾讯教育：在采访的最后再次恭喜诺亚舟教育控股有限公司获得了2015年度最具影响力教育集团，同时也感谢袁总百忙之中抽出时间来到我们的年度庆典。谢谢！
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