信。我选择辞职，真正想离开的不是培养我成长的盛京医院，我爱盛京医院，这里有我和尊敬的领导，有培养我成才的师长，还有与我并肩战斗的兄弟姐妹和好朋友，也有我深深爱着的学生。我真正要告别的是公有制的医疗，从下定决心跨出体制的那一刻，我便眷恋盛京医院的一草一木，看不够医院的每一寸方土，更是依依不舍共事多年的兄弟姐妹。这是我人生职业生涯的第一份辞呈，递给的是培养我多年的盛京医院，难以用语言来形容我此刻的心情，有不舍、有、有伤感、更有抱歉……
我一直是个有梦的人，做一名医生救死扶伤是我无悔的选择。15年前在留学时的优美工作和友好医患关系让我至今怀念，一直期待着在自己的国家会很快实现。但是医疗体制的让我难以张开实现梦想的翅膀，不断升级的医患矛盾让我对体制彻底。每天我都在临床一线疲劳而高节奏的工作，老百姓凌晨3点来医院排队挂号让我心疼和不忍，我可以中午不吃饭不休息多看几个病人，但即使把我累死了也一样解决不了这么大群体的需求。我一直鼓励自己、再一下，但是到现在除了心力交瘁，还是看不到未来和希望。在国内著名的三甲级大医院，作为教授和博导，除了繁重临床任务，还有没完没了的课题、SCI论文等耗费精力的科研任务和指标。
中国的某些制度制定者缺少长远规划，总是不断创新，今天制定这个，明天推出那项制度，不管合不合理，不管是否符合中国国情，就盲目去执行。职称晋升、住院医规范化培养（5+3）、最近又弄出了三年住院医规培后再加2-4年的专科规培……这些不断变化的政策让医生们又无奈。我相信制定政策的领导们出发点绝对是好的，希望培养出更多优秀的、让百姓放心的好医生，但他们不懂得中国医疗之殇真正的问题所在，中国这么复杂的医疗已经让很多优秀的孩子选择放弃当医生的梦想，再这样雪上加霜让年轻的住院医看不到希望，会更多的优秀年轻医生放弃救死扶伤的梦想，优秀医生会进一步缺乏，我国医疗卫生事业后继无人，可悲！
面对中国复杂的医疗现状，面对中国恶劣的医患，部门的相关领导比我们还要着急，还要苦恼。正频频出台分级诊疗、多点执业、鼓励医生集团，鼓励民营资本办医等多元化医疗政策。想国家之所想、急国家之所急是我们每一个医生应该有的责任，不再抱怨、不再徘徊、也不再继续留恋体制内给我的所有，不再继续在全国著名的三甲医院做让人羡慕的教授，跳出体制，身先士卒，试水医改，帮国家和还有我的同行们探索一个更好的医疗方向。
我——1993年毕业于中国医科大学儿科医学系获学士学位；1996年毕业于中国医科大学妇产科获硕士学位，毕业后也非常幸运留在盛京医院妇产科从事临床、教学和科研工作；1998年完成了总住院培训并晋升为和主治医师；2001年3月获WHO资助赴留学并于2003年9月获隆德大学获妇产科博士学位；2004年晋升副教授、硕士生导师、副主任医师；2008年破格晋升为教授、博士生导师、主任医师。现任盛京医院第四产科病房主任，产前诊断中心副主任，目前在盛京医院特需门诊出产科专诊（挂号费200元）
我目前的学术兼职：全国产前诊断专家组、产前诊断专家组副组长、中华围产医学会中青年委员（第六届、七届）、辽宁围产医学分会侯任主任委员（第五届）、围产医学会胎儿医学组组长（第四届）、中国优生科学协会出生缺陷预防专业委员会常务委员（第一届）、中国实用妇科与产科编委、中国围产医学通讯编委。
我的科研成绩：多年来以胎儿畸形的产前诊断为主要研究方向，以先天性心脏畸形的产前诊断方法研究及病因基础研究、妊娠期营养与胎儿发育研究为研究重点。发表相关科研论文100余篇，其中21篇为国际SCI文章。以主编身份著书3部，主译国际权威学术书籍2部，承担包括国家十一五重大科技攻关项目在内的部省级以上科研课题7项，获得科研经费100余万元。指导博士研究生5名，硕士研究生30余名。获情况：（1）2014年获科技进步三等1项（第一负责人）；2010年获“人口和计划生育先进工作者荣誉称号”；2009年荣获“第七届青年科技”；2007年入选第四批“百千万人才工程”百人层次；2006年获科技进步二等1项（第一负责人）；2006年获沈阳市科技进步三等1项（第一负责人）
2015年我又成功地跨界互联网，创办“李辉产科工作室”微信公共平台，并入驻搜狐健康网络平台，致力于为患者提供专业科普，为基层医生提供平台。
回顾过去，我满意在盛京医院取得的一切成绩。一走来，我感激们的谆谆；我感激团队们的共同努力，成就了今日的辉煌；同时我更感激盛京医院领导们的赏识和给予一切机会的培养！展示以上履历不是想去表明什么，是想告诉大家我几乎拥有了体制内医生追求的一切成就，应该算是体制内被同行认同的成功者，但面对国家医改正在困境的今天，我选择放弃在体制内拥有的一切，格式化自己，配合国家和去投身医改，去创府和百姓都放心的民营医院，为百姓提供优质服务。
目前国家的医改政策鼓励民营资本办医并给予很多利好政策，从国家政策层面是没问题的，但在现实的医疗中执行起来却困难重重，不断遇到各种各样的瓶颈。其实目前国内的民营医院不少，但根本无法真正发挥分级诊疗作用，以资本为主导的、以追逐经济利益为目的的民营医院一定不会是真正需要的医院，真正需要的一定是以医生的和技术为主导的让百姓放心的私立医院。即使大量资本注入医疗市场，以创造经济利益为主导的民营医院注定还是一次失败的医改。一定是以灵魂级医疗界大咖为核心，以提供优质服务为旨的民营医院和医生集团才会真正助推医改的成功。
我愿意在2016年的2月1日我新的征程，落户沈阳刚刚成立的“安联妇婴医院”- 一个在襁褓中的新型民营医院。这里拥有优美的，目前设立的科室有产科、妇科、超声、儿科还有产后月子中心，这是一个能实现全方位一体化为患者服务的医院，这也是我梦寐以求，实现理想及价值的医院。
我要建设的医院——会以百姓为中心，会以优质服务百姓健康为旨：重视自然分娩、重视病人生命安全的、重视孕期产体和心理的调理、重视婴幼儿的生长发育评估和智力开发。
我要建设的医院——会给年轻医生们足够的国内外、学习和机会，在这里挣的每一分钱都是医生的高水平的技术和先进的知识以及真正付出辛苦所得，绝不允许有任何过度诊断和治疗。
我会用全部精力和心血、用优质的医疗服务和诚信去建设一个百年的优质妇婴医院，建设成为和百姓都放心的纯国产优质私立医院，成为辽宁甚至是中国的骄傲。期待更多有共同梦想的有识之士加入安联大家庭，为梦想加油，为事业助力！安联妇婴医院更愿意接受和人民的监督!
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