10月21日，洛阳市伊川县党政领导干部一行逾50人在亿田公司副总经理杨光陪同下参观亿田科技馆和生产车间现场，调研亿田品牌发展状况。
参观完亿田科技馆和集成灶生产车间后，大家兴致勃勃的观看了亿田集成灶高达99.95%的油烟吸净率演示。带队的伊川县委常委、县委办主任吕晓辉表示，以前只知道传统的上排的传统吸油烟机，没有想到，经过创新后的集成灶对解决厨房油烟问题和清洗问题如此彻底。吕主任还表示，回伊川后，要去亿田集成灶伊川专卖店进一步了解，给周围的朋友推荐使用亿田集成灶。
在随后召开的座谈会上，亿田公司销售一部总监陈意作了围绕“亿田梦 品牌”的主题，阐述了自2014年以来亿田品牌之和十三五规划。吕主任一行对亿田公司的技术创新驱动企业发展之深表赞赏，约定待亿田智能工厂项目完工后，邀请伊川的企业家再访亿田。
不遗余力创品牌 终有“亿田”梦成线日下午，--伊川区域经济发展研讨班到浙江省嵊州市著名民营企业--亿田电器总公司参观考察。该公司副总经理杨光、销售一部总监陈意热情接待了考察组一行，并带领大家参观了企业的荣誉陈列室、产品展示厅等，向考察组详细介绍了企业从为其他企业代加工生产到创办自主品牌的华丽转身，引起了大家的共鸣和由衷的赞扬。
浙江亿田电器有限公司是一家集研发、制造、营销、服务厨房电器设备为一体的高端厨电制造企业，系中国五金协会副理事单位、浙江省燃气具协会副会长单位和嵊州市厨具协会会长单位。公司创立于1991年，注册资本8000万元，可年产厨房电器60万套。自1991年创立以来，亿田公司历经波折，先后了资金不足、人才短缺、市场萎靡以及国际大品牌压榨等重重困难，但广大亿田人非但没有气馁放弃，而是奋勇拼搏、迎难而上，通过自主研发、扶持、创新思等一系列有效举措，使企业从刚创办时的不知名代加工小企业，一跃成为世界厨电市场一张响亮的“中国名片”。
(一)研发投入大。该公司一方面加强与中科院的合作，积极引进顶尖技术，形成“产、学、研”一条龙，不断增强产品的市场竞争力。另一方面将年产值不低于5%经费用于技术研发，企业专利技术的研发能力始终走在市场前沿。通过对技术的近乎偏执的，使亿田电器从为飞利浦、西门子等国际知名品牌代加工的不知名企业，迅速成长为世界著名的中国民族品牌。
(二)政企合作紧。嵊州市委、市具有较强的危机意识，能够敏锐意识到传统纺织企业市场前景较差、产业增长后劲不足等问题，转变思，积极作为，主动转型升级，专注扶持厨具产业，通过政策资金扶持、签订培育合同、召开专题推介会、协调大型宣传等帮扶手段，不断壮大厨具产业，既增强企业发展活力，也税收连年增长。
(三)企业管理严。企业成立了企业管理委员会，制定了严格的规章制度，明确罚措施，通过罚手段提高员工的荣誉感以及规避违规行为的主动性。譬如，企业在办公楼设置了栏和光荣榜，对违规行为和个人进行，对工作认真，责任心强的员工给予经济励并在光荣榜上进行通告。该公司公示栏中有一个案例，一名已离职的老员工没有经过企业生产部门同意，私自带领外来人员进入厂区参观，行安室没有做来访登记并私自放行，公司知道情况后分别对责任部门和有关责任人进行了相应的处罚，这个小事情充分表明企业管理之严格。
吕晓辉同志强调，亿田电器从最初的贴牌生产到现在的厨具行业的标准制定者，关键在于抓住了科技创新和品牌发展两大要素，实践也再次表明，只有走这条才是企业的！这是极为值得我们学习的。回去以后我们将把亿田传达给我们的企业家们，帮助企业转型升级，打造自己的品牌，努力拓展利润空间。这次实地考察，也进一步增强中国制造自信心，祝愿亿田电器今后的发展之走得更远、更辉煌！
常俊斋同志认为，嵊州拥有“中国厨具之都”的美誉，但是在厨具产业如此发达的产业集群地，以前一直没有出现一个知名厨电品牌，小而散的发展特点使得嵊州厨具企业只能充当配角，掌握不了行业发展的话语权。亿田作为嵊州厨具行业协会的会长，充分发挥带头示范作用，走出了一条自主创新品牌发展之，引领带动嵊州厨具制造，非常具有代表性，也非常值得我们认真研究借鉴。
刘龙庄同志认为，亿田企业的发展为我县的装备制造、磨料磨具等传统支柱产业提供了较好的发展经验，我县急需发展壮大龙跃机械、东风磨料磨具等传统优势龙头企业，加大自主创新力度，大力发展自主品牌，打造产业集群，推动县域经济转型跨越发展。
嵊州发展厨房电器的成功，为我县产业发展提供了极为宝贵的经验，那就是传统产业必须走品牌技术之。一是企业要加大创新发展力度。引导我县重点企业和产业，强化危机意识，高度重视人才引进和技术创新，不断提升技术水平，提高自身的核心竞争力。同时，积极打造自有品牌，掌握行业话语权，提高产品附加值，实现企业再次腾飞。二是健全人才机制。要建立健全人才引进机制，完善基础配套设施，积极同专业机构合作，搭建人才引进平台，针对企业不同特点积极引进专业人才，提高企业研发能力。三要强化服务职能。要鼓励企业坚定发展信心，充分发挥服务职能，为新成立和招商引资企业提供“首席服务官”和“一站式”服务等，帮助企业早日投产。对传统企业，要引导其从家族式的落后管理模式转变成为市场化职业管理模式，增强企业活力。四要加强组织协调。协调相关责任部门(单位)主动服务，细化职责，牢固树立 “一盘棋”思，部门利益藩篱，全力服务企业建设。同时，要严格问责、慢作为、乱作为等行为，为企业发展提供一个良好的外部，确保企业集中精力谋发展。(张文，郭方方，王迅彪，贾磊)