2011年已接近尾声了，我们的生活也好，工作也好，都应该来一个总结了，这样可以更好地迎接新的一年的开始。我们燃气班组也决定对今年的工作做一次总结，以文字的形式描写出来。经过检查挑出一篇燃气班组工作总结范文给大家学习一下，以下就是
2011年的工作即将告一段落,一年来我们完成了煤气回收系统的调试、煤气放散系统的、斜板污泥池工程等.虽然我们班是新成立的班组,但是在班组成立之初我们便提出了明责任、严纪律、强监督、重罚的要求,把保障安全生产放在一切工作的首位,加强生产安全工作落实,对可能影响停机停炉不安全不稳定因素建立全方位,全过程的监督,积极参加厂部、车间各项安全活动.我们在努力适应厂的快速变革与发展,以厂年度生产计划为工作主线,在车间领导的正确领导和下,全班员工紧密团结、努力奋斗,以规范化、标准化、精细化为工作追求目标,以人员素质管理为突破口,切实转变思想观念,牢固树立发展意识、竞争意识和创新意识,大力推动班组基础管理更上一个新的台阶.较为地完成了本年度厂、车间下达的各项任务.能积极有序地开展各项工作,班组建设也得到提高.现将一年来我班所开展的主要工作做个简单的介绍:
一、备件管理备件储备是设备正常运行的可靠保障,而有效的管理则是基础.我们严格执行《备件管理制度》,对所储备的备件统计在案,领用备件有领用记录,为什么要领用,用在什么地方,原件是否确定已无法修复都要有说明.对于未到保修期的元件,确实无法修复,统一回收发回厂家,避免不必要的浪费,这也是生产规范化的要求.（这是燃气班组工作总结范文的精华部分）
二、人员配置对人员的配置、区域的划分作了一定的和尝试,力求规范化、标准化、精细化.我们把所负责区域划分为四个片区,净环、浊环、风机房和35KV配电室,并确定专职点检人员,制定了合理的点检制度和点检记录本.净环点检负责人是刘坚,浊环点检负责人是欧覃胜,风机房点检负责人是莫剑,而35KV配电室则由比较熟悉站内业务的文柳凤全面负责.在人员的管理上,每个片区的划分都是择人而定并根据个人特长技能,力求使个人潜能得到最大程度的发挥.各个片区负责人虽然分工职责不同,但在工作中却是相互协作,灵活互动的
在2011年中国国际燃气、供热技术与设备展览会，博燃网记者采访到浙江正泰仪器仪表有限责任公司燃气表副总工程师陈…
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