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摘 要中小企业因特点,在会计信息化实施应用过程中出现了三个不起来,系统实施不起来,实施完毕后运行不起来,系统运行后不起来.会计信息化建设第一步,也是最关键一步是方案选择.当选择好正确方案后,实施小组就应当全面解决如何实施方案.实施小组应当找到在实施应用过程中关键控制点,对症下药突破中小企业会计信息化建设瓶颈.列举了比较有典型四个关键控制点,（1）决策层支持和信心；（2）实施纲要性文件和实施计划；（3）操作流程及流程再造BPR；（4）制定规范性管理和罚.
会计信息化相关论文范本0340;企业,为了实现会计信息化,连续推行几年,上了好几个信息化软件产品,是资金投了进去、人员跟了进去,结果是竹篮打水一场空.
在国内,中小企业会计信息化建设出现了系统实施不起来,实施完毕后运行不起来,系统运行后不起来.三个不起来制约了中小企业会计信息化建设和发展.会计信息化实施人员应当从三个瓶颈入手,通过切实有效方决企业在会计信息建设中遇到棘手问题.
笔者会计信息化研究多年,亲自主持参与了多项会计信息化建设工作.本篇论文将从如何实际实施和应用角度出发,通过笔者主持一个典型性实施应用案例分析,给广大会计信息化实施小组及相关人员提供一个清晰思和借鉴.
本案例中企业用英文YD代表,YD是典型中小型工业和外贸为一体企业,创业者白手起家,一定生产规模,在行业中有一定影响力.公司决策层对会计信息化非常重视,先后上马了三次会计信息化建设项目,上一次败一次.此种现象在国内中小型企业相当多,几乎成了一种普遍现象.
笔者接手此会计信息化建设项目时,就这一个项目先后经手人已经三个,前两任因无法实施下去,而引咎辞职.项目情况是会计信息化软件数据一片混乱,操作人员全面抵触,公司管理层失去信心.严重到什么情况,笔者到市郊自有工厂调研时,工厂管理层明确表示此项目影响工厂正常运行,立刻停马.
下文列举会计信息化实施和应用过程中几个关键点,此四个关键点只具备典型性特征,不代表全面性,也没有时间先后顺序.
第二关键控制点实施纲要性文件和实施计划.召开了会计信息化建设宣誓会议及制订制订会计信息实施计划.
1.会议制订了实施纲要性文件,内容如下（做必要技术性改动）一是实施框架做出重大调整下放,下发到操作人员.将集中实施为各个模块分段实施,每个模块由该模块操作人员,根据工作需要,对各个模块进行调整.模块与模块之间连接出现问题后由实施负责小组负责协商解决.二是实施中岗位进行明确,对用友每个点找到现实中工作点,由现实工作点操作人员完成项目上工作点工作.三是实施过程由虚拟运转为实体运转.四是根据各自工作点工作需要,查询功能,提供软件可用性.五是实施负责小组,负责各部门连接,与软件公司沟通,组织解决实施过程中各种问题（技术问题、部门之间问题等）.六是各个模块出现问题,先各自解决.无决问题,找实施小组集体协商解决,解决方案确定不得私改.七是现行工作流程与方式尽量向项目工作流程与方式接轨.八是用友能实现功能及单据,通过打印机进行打印,不在通过其他方式并行.
2.制订了会计信息实施计划,如2012年6月下半月计划（做必要技术性改动）
第四周25日这周,用友公司工程师将到公司,进行上线;培训及调试工作.望所以在公司上线人员参加.
第三关键控制点操作流程及流程再造BPR.集中人才和精力对用友整体和各个模块编写了操作流程.
第四关键控制点制定规范性管理和罚.在用友软件实施到各个操作人员能比较熟练操作,各个流程也能比较顺畅运作前提下（两个前提同时具备）,制定了会计信息化操作管理及罚,内容节选如下（做必要技术性改动）
公司用友各操作人员需根据所负责单据,准确完整录入公司用友系统.各种电子单据应当在操作人员接到或应当接到纸质销售合同后,当日录入到用友系统,三结束（当日业务下班前结束、当周玉米地的大嫂业务周末前结束、当月业务月底结束）.
1.销售订单录入晚于工厂销售出库日,耽误发货单和销售出库单生成,第一次用友群里处分,第二次扣罚X元.
2.发货单应当在发货当日前生成,晚于发货当日录入（周六周日顺延至下周一）,第一次用友群里处分,第二次扣罚X元.
3.销售出库单审核应当在出库当日完成,晚于销售出库当日,第一次用友群里处分,第二次扣罚X元.
4.采购订单录入晚于工厂采购入库日,耽误采购入库生成,第一次用友群里处分,第二次扣罚X元.
5.采购订单录入同时将纸质合同和电子版合同提交财务进行用友审核,耽误采购审核,第一次YD群里处分,第二次扣罚X元.
6.采购入库单录入和审核应当在入库当日完成,晚于销售出库当日,第一次用友群里处分,第二次扣罚X元.
7.仓库各种内部单据录入审核,在业务发生后第二日前完成.如无故拖延,一次YD群里处分,第二次扣罚X元.
8.财务应收应付单,应当在银行单据后当日录入完毕,出纳于当日生成会计凭证.如无故拖延,一次YD群里处分,第二次扣罚X元.
综上所述,在国内,中小企业会计信息化建设中系统实施不起来,实施完毕后运行不起来,系统运行后不起来这三个不起来,不是没有办法来解决,而是缺乏创造解决方法方法.每个企业都有共同地方也有地方,会计信息化实施人员找到在实施应用过程中关键控制点,对症下药,中小企业会计信息化建设瓶颈一定会突破.本文抛砖引玉,给会计信息化实施应用人员提供一个新思维、新观念、新方法.