[本站综合报道] 2015年3月12日，美国问责署（GAO）发布了194页报告《国防采办：重大武器项目评估》（GAO-15-342SP，以下简称《报告》），呈现了美国现行的总经费1.4万亿美元的78个重大武器采购项目（不含导弹防御项目）在2014财年的绩效。
在已过去的2014财年里，美重大采购项目数量有所下降，从80下降到78，同时，2014财年项目经费减少了76亿美元。重大项目数量及经费均为近10年来最低。2014财年的项目总经费下降，主要是因为两个项目—“近海战斗舰”（LCS）和“指战员信息网络-战术增量3”（WIN-T Inc 3）—的采购数量的显著下降，而其余大多数项目的经费在2014财年实际上有所增加。
《报告》指出，在2014财年里，这些重大项目向指战员交付初始作战能力的时间，平均拖延了1个月以上。在2014财年的78个重大项目中，有41个项目的购买力受损，导致了53亿美元的额外开销。购买力损失也体现在最昂贵的F-35项目上：在2014财年，F-35成本又增加了，而产量却没有增加，意味着军方要为同等的能力付出更高的费用。
《报告》认为，美必须抓住机遇解决效率低下的问题，调配更多资源用于满足优先级更高的需求。“采购”这个领域，过去23年一直都列在GAO的“高风险表单”中。为解决“采购”领域的痼疾，和通过修订法规和政策，宣贯和落实“基于知识的采购”模式。
《报告》对78个重大武器项目中的38个项目，各提供了一篇2页简评。评估发现，这38个项目并未完全实施“基于知识的采购”模式。最近进入系统开发阶段的6个项目也是如此。有些项目只是部分地采用了“基于知识的采购”做法（如“约束开发周期”）。而许多项目都没有完全做到“在系统开发开始及系统工程评审完成之前，就拥有完全成熟化的技术”。结果，很多采购项目就这样携带着风险进入了采购的下一个阶段，最终很可能导致成本上涨和进度拖延。另外，在生产阶段同时进行软件开发和硬件研制，很可能使项目意想不到的成本和进度风险。
《报告》还为15个未来的重大国防项目（包括“无人的航母起飞空中与打击（UCLASS）系统”），各提供了一篇1页简评。（中国航天系统科学与工程研究院 姚保寅 叶志韬）
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