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培训没效果?这5个措施老板点赞

※发布时间:2018-11-8 6:57:12   ※发布作者:habao   ※出自何处: 

  随着社会竞争力越来越大,企业面临着高质量、高效率的工作系统挑战,员工培训势在必行。员工培训使得员工的知识、技能以及态度都会有很大的改善。现在越来越多的企业都重视到培训了,但是做的效果并不好,有的就是过过形式,有的培训过后就没有然后了,所以大多数企业老板认为培训纯粹是浪费时间,其实这是培训没有的结果,如何让培训有效果?下面来看看这5个措施。

  培训师应该和员工多互动,仅仅靠员工在下面听课效果是不会太好的,在进行培训的时候,比如讲了一些重要的知识点,可以让说说自己的感想,当堂谈谈听课后的、谈体会、谈实际问题,最为重要的就是培训师应该引导员工提出问题,培训师进行解答,这样才能解决员工想要解决的问题,而且采取互动的方式,听课效率会提升,员工记得更加深刻;

  这个一般是培训完了之后对员工进行“考试”,看看在听课过程中员工是否用心,做没做笔记,迫于听完课后会有“考试”,员工也会提起十二分的,但是效果没有第一种好,但是也能考测对教学内容的掌握程度;

  如培训结束后3天内写一篇300字以上总结报告,并进行评比和点评;一是可以看看员工到底掌握了多少内容,二是看看培训员工的这些知识被消化了多少。即使培训课堂上没有用心或者有些重要的地方开小差了,写一份也能够让员工重新掌握,毕竟好记性不如烂笔头,总结可以看看员工到底学到了多少东西以及学到了哪些东西?是否可以运用到工作当中。

  如果是全体参加培训的话,各部门领导可以根据培训的课程做一份更加实用的课件,然后在分享给下属,把培训的重点提炼出来,总结一个属于自己部门实用的知识,检验管理层比检验员工更加的有效果,做梦梦见洗头管理层思维层面会更高,培训效果也会更高。

  这是就是实战了,用结果来说明培训是否有效果,把培训的知识用到工作当中去,比如如何提升工作效率,如何利用时间等等,如何是业务上的培训,也会用到一些工作上的技巧和经验,用实际操作能够更加直接的证明培训能够带来多大的。

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