你擅长的只是“干活”，在一个低风险的平台上去执行领导意图，这种能力和创业所需要的能力截然不同——创业需要性的思维。
我从银行离职创业一年多，现金投入200多万，如果再算上本可以投资上海房产的机会收益以及离职失去的数十万年薪，损失高达500万以上！
时间回到2012年，移动互联网创业如火如荼——李开复、薛蛮子们在微博上狂揽粉丝 ，36氪、虎嗅们每天推送创业团队的成功故事，创业大街上每天都举办创业活动
2013年初，我回到上海，通过各种方式认识了许多互联网公司的年轻人，跟他们讲我要做的事，用愿景和慢慢聚起一支小团队。
6月份项目正式启动，到国庆节前后陆续上线年春节前，已有京沪两家知名VC口头承诺投资。创业的上半场似乎还不错。
春节后，一家VC表示不投了，另一家做完尽职调查最终还是没投，此时我的团队已达15人，告诉运营成本很高，我只好硬着头皮筹措资金维持团队运转。
经过数月努力，我们的产品斩获数万用户，但却很难形成交易闭环，不得不寻求转型，但时间却不多了。
至此，耗时一年半，累计投入200多万，趟了很多坑，才懂得“创业不是你想创，想创就能创”，创业其实是门学问。
我相信所有的经历都会在未来产生正向的影响，除非你从不复盘，你不知道错在何处，你认怂了，你害怕了，你投降了，那就真的是无法的失败。
我和许多初次创业者一样，一开始都觉得自己的想法很好，甚至跟投资人聊项目的时候还要求对方签署保密协议，但实际上最初的idea对大多数创业者来说，并不会真的产生价值。
当你有一个idea的时候，通常有1000个人也想到了，但只有100个人线个人做得还不错，最终只有两三个人笑到了最后。
我们经常看到的种子轮、轮、A轮这些融资阶段，通常对应的是你的创业初期的三个阶段：想法阶段、验证阶段和复制阶段。
用这笔小钱做出了demo，用户量不大但数据成长很快，初步验证了模式，你很自然会迎来专业VC的轮投资。
当你的用户量持续增长，你确信你的模式已经被验证，可以砸钱去复制的时候，A轮融资自然会来帮你完成梦想。
而我的错误在于，我在idea尚未验证的情况下，组织了一个完整team、租了5A办公楼，消耗了过多种子资金。
创业团队用手和脚为自己的梦想投票，专业投资人用来为你的梦想投票，这些陌生人的信任从哪儿来？就是你一步一步走出来的！
因为成熟的平台通常早已走过了“从0到1”的过程，而“从0到1”和“从1到N”从战略到打法都是完全不同的。
说回我自己——BAT这些平台公司的成功让我看到了平台思维的巨大想象空间，所以我认为在PC互联网向移动互联网切换的过程中，存在细分领域形成新平台的机会。
最初的想法是要把线下服装批发市场里的数百万商户搬到手机上来，建立一个移动端的服装垂直领域的1688。
虽然后来我们看到社交网络的爆发了微信开店的巨大需求，并开始满足这些需求，但与同期兴起的“微店”、“口袋通”相比，受平台思维的影响，工具价值做得不够极致，错过了成为微信开店工具领跑者的机遇。
许多创业者爱讲大故事，但商业模式和产品“设计”得越复杂，需要整合的资源越多，越难做成，好的项目常常用一句话就可以楚，好的产品往往从一个痛点出发就能迅速做大。
与我们同期出现的“微店”，虽然只做工具，只解决商户在微信里开店和支付的问题，却突然成了各大应用商店里的热门应用，2015年获腾讯投资，估值数十亿。
这就是“减法”的力量，而另一个坐拥百万商户、年流水百亿的微信开店工具“有赞”，在尝试了十个月之后正式宣布不再谋求成为流量“平台”。
想和做之间有一道巨大的鸿沟，因为看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，这些假设是需要市场检验的。
我们在推广产品的过程中发现，批发商不愿意在线上公开底价，生怕对线下代理商造成冲击，而我们的平台流量还不能帮他们产生大的增量，批发交易也很难完全在线上完成，因此始终无法以成功案例形成示范效应。
我们走过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”的阶段，却在最重要的“让用户看到成功案例”的环节上难以突破。
这时我是该还是该放弃呢？今天的我会选择放弃，但那时的我选择了，并为这份付出了沉重代价——又耗费了半年时间和百万资金。
原有的产品已错过时间窗口，探讨新的转型方向始终难以达成共识，甚至选择做外包项目来维持团队，最后还是决定解散团队。
回过头来复盘，我的体会是，集中资源在核心需求点上，迅速投放市场验证，如果你的想法是对的且你的执行力够强，那么短期内用户会快速成长且留存率很高，你就应该下去，耐心等待市场爆发的那一天。
我们最初希望借助移动互联网的大潮帮助中国数百万线下服装批发商转型拥抱线上线下融合的生意模式。
1688和淘宝从供应链和消费者两个方向强力挤压，形成了线上线下巨大的价格差，而传统分销和电商模式是完全不同的两种玩法，需要截然不同的能力，转型意味着左手打右手，矛盾重重。
社交网络为我们提供了一个相对公平的战场，每一篇10w+都像一颗“”一样帮你省下了千军万马。
“墨菲定律”说的是，你所担心的就必然会发生，唯一的自救方式是做好充分准备，如果有意外，还有planB。
比如，当我接触了十余家机构，有两家风投表达了口头意向的时候，我曾担心有没有可能两家都不投呢？那我的资金链可就断了。
但如果我们同时与40-50家VC做沟通，有10家机构有投资意向的话，最后获投的概率会不会大得多？
互联网创业极其，在一个细分领域里，常常是只有前两名能够活得好，一旦你成为领跑者，所有的资源都会向你聚集，反之，时间窗口一旦关闭，机会迅速归零！你够快吗？杨利伟出舱时满脸鲜血