★精品文档★ 项目管理工作总结报告 一个项目需要一名管理人员监督才能把事情做好。下面 是的为大家收集整理的“项目管理工作总结报告” ，供大家 参考！希望能够帮助到大家！更多精彩内容请持续关注！ 今天是我来 工作整整一年时间了，在这一年中我学 到了很多一技之长的知识，也让我明白了从一个金融行业职 位，变成了在工程上担任项目管理这一职。一开始我对工程 管理这块的确很迷茫，从没想过自己会从事这个行业，慢慢 的自己摸索着管理，随着项目不断发展壮大，我不仅对 工程管理能力得到了全面的提升，并且在团队协作和沟通有 了深层次的认识；我深知取得的这些进步和公司的培养是分 不开的。展望 20 年是机遇和挑战并存的一年，我将继续 团结在公司领导核心周围，努力工作，艰苦奋斗，为公司向 更高层次发展做出自己的贡献。 20 年即将接近尾声了，回首 20 年， 三期项目全 面面临竣工，项目上的工作重点也从三期转入五期。根据项 目部继续安排我留在 五期进行工程项目管理工作，在经 过短暂的一年之后，马上进入自己的角色。首先根据领导要 求，主要完成以下五方面的工作： 一、专业基础方面 按照部门安排，结合专业实际特点，制定了专业的日常 计划，建立了专业的工作常识，并收集大量有关消防工 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 1 / 17 ★精品文档★ 程方面的资料。 二、现场管理方面 针对本专业所管辖的设备制定了个人的工作计划，每日 重点项目，心投入，督促现场施工单位做好日常管 理工作，重点监督完成整改等工作，协助完成了结构具体工 作。 三、施工质量方面 按照有关的质量管理标准和规范对全现场消防给排水 系统进行了全面，从而使工程质量处于受控状态。 四、安全管理方面 我个人做到每日对现场的巡查，主要对安全文明施 工进行反复的督促。 五、配合其他工程项目方面 在做好专业工作的同时，我还积极完成领导交办的其他 工作。一年来为了做好工作，我主动收集资料，积极与其它 部门配合，积极配合公司合约部完成项目结算工作。 在这一年中，在同事的帮助和领导的信任下，的完 成了各项工作，也学到了很多新的知识，取得了一些成绩， 但仍存在一定的差距，因此在明年的工作中准备从以下几方 面加强： 1、今后加强学习，认真提高业务、工作水平，着重加 强工程施工管理和工程质量等方面的培训。同时要拓宽知识 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 2 / 17 ★精品文档★ 面，在工作中多留心相关专业知识的汲取，使自身在消防工 程管理等方面得到加强和全面发展。 2、学习身边其它同志的那种不记个人得失、吃苦耐劳 的，积极完成各项工作任务，与同事间积极沟通，鼎力 协作，凡事以公司利益为主，积极为公司创造更高价值，力 争取得更大的工作成绩。 3、做好外部协调工作。工程管理涉及到包括施工单位、 设计院、设备厂家的诸多方面因素，在今后的工作中，要主 动与各方面沟通，了解其实际困难，了解现场施工需求的实 际进程，一定要将工作做实，做细，为工程服务。 使得在 项目上顺利通过消防验收工作。 新的项目意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我决 心再接再厉，痦子的位置与命运图只有吃的苦中苦，方能成为人上人。在以后的 工作中扬长避短，克服不足、认真学习、勤奋工作，使自己 能一直紧跟公司发展的步伐和体现自己的价值，为公司今后 的繁荣发展做出应有的贡献！ 一、 优化组织施工方案，提高科学管理水平 20 年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优 化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合 工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工 程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 3 / 17 ★精品文档★ 组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。 1、如： 住宅楼工程，面积 24022 ㎡，总高度， 地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。质量目标为创 市优工程和质量无通病示范工程， 为了保工期，针对现场 狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护 灌注桩止水帷幕，12m 一根共 250 根，支出费用 93 万元。改 为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了 止水作用。缩短工期 36 天，节省投资近 46 万余元。深得甲 方满意， 在粗钢筋连接上，我采用了 CABR 变形钢筋套管冷 挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。在模板支撑 工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不 能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自 行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率 30%，还节省费用万元。 2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施 工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板 之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料 装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰 材料及人工， 并减轻建筑本身的自重， 减少模板费用的投入， 避免因质量通病造成的大量修理费用发生。在架子搭设上， 原方案采用双排落地式外架子，大型工具使用数量太多，占 用时间较长，而且租费成本高，为降低成本根据建筑物特点 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 4 / 17 ★精品文档★ 我采用工具式挂架子，即安全，又轻便，又节省大量资金。 二、严格质量管理，争创名牌工程 “质量第一” 是企业的主题， 更是自己追求的目标。 我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，了用质 量来赢得企业信誉， 来满足业主需求， 来扩大企业建筑市场， 为美化市容多创精品。20 以来，我所的措施有： 1、落实质保措施，提高到位。我在项目上严 细质保职能，分工明确。做好各项质量文字交底和质量 交接记录。确保每项质量施工都有文字交底。以便更好地指 导生产人员按标准、按要求去操作。项目上的专职质量员， 我主动给其一定的相应，让其主动牵好质量创优质，使 他们进一步做好了质量预案，并协助整体基础上搞好了 本工程质量管理的分工，确保质量无空白点。 2、重点部位，重点。对于工程易出现质量事故的 施工部位，我设专人把关，并做好管理，发现问题 及时解决。 3、严格规范，提高作业水平。在质量管理中动员大家 要严格按规范去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落 实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标 准，使产品一次成优，杜绝二次维修。 4、层层管理，人人把关。我始终在项目上形 人把关的质量管理氛围。质量管理不单质量员一人的工作， 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 5 / 17 ★精品文档★ 其它项目管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。 要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要 对承包区域负责。项目管理人员要对各自工程创优指标负 责，项目经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管 理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的摸索， 个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭项目上的质 量管理工作充实了力量。同时也使自己在历年施工中创出了 一些名优工程。如：为理工学院教工住宅楼创优工程的 实现，我从源头抓起，严把了材料的进场关，对现场所进各 种材料，我协同器材管理人员，从材料目测、复试开始，加 强材料的验收，不合格的退场，为工程顺利创优把住了 材料关，落实了创优措施，使该项目获得了市优，得到了建 设单位的信任和满意，他们又将后续工程计划交给我们，由 我们来施工他们觉得放心。为企业信誉和占领市场做出了一 定的贡献。 三、合理安排工序，加快施工速度 做为一名项目上的指挥员，自已在注重工程施工方案、 质保措施的同时，对生产进度的落实从不放松。特别是在多 年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因生产计划 管理而延误工期。在工期管理上，我一直： 1、加强部位控制，落实计划安排，自己在日常的生产 管理中，对施工部位计划比较清楚，到什么周期，完成到什 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 6 / 17 ★精品文档★ 么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我用施工计 划指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确 保施工进度，按照计划去落实。 2、加强施工组织，落实资源到位。为确保项目生产顺 利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等生产要素，做 好调配，并根据工程进展情况，提前做好生产要素的测算， 工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置， 了施工不间断。 3、加强工程插入度，落实施工工效。针对工程多工种 作业。由其是抢竣工项目，在合理组织插入上是关键，多年 的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业，还是横向混合式 作业，不管是逆施，还是正施，我的旨是：统一协调， 统一指挥、合理安排、见缝插针。 4、加强责任到人，落实分片包打。按照施工布置，自 己习惯作法是把 项目进度指标进行分解，责任落实到每个工长身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好层层包计划， 落实项目上分片包打。通过多年来，自己和不断充实以 上四项措施，使自己在工程进度管理上，创出了项目上的施 工信誉。 四、严细成本管理，提高工程效益 20 年，针对项目成本，自已在往常施工中始终效 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 7 / 17 ★精品文档★ 益是项目立足的根基，没有了效益，项目就意味着乏值。多 年来，我在抓项目成本管理上，作法有两点：一是抓项目成 本分析制度、 完善内部管理交口。 自己带头组织项目成本员、 定额员、预算员、器材员开好每月工程成本分析会。并要求 成本员把当月中的列支情况进行汇报，做到计划部位、预算 收入、器材耗料、成本核算达到数字交圈、核算对口把住工 程的实际成本。同时，在成本分析上，要求各大员要对下月 工程成本提前预控， 对易造成浪费的部位、 现象， 提前预测， 并制定相应解决措施。把成本管理问题消灭在萌芽。二是提 高项目核算意识，杜绝不合理开支。节约挖潜项目是大户。 我们项目多年来不断增强和自己的核算意识，不断校正 自己的节约措施，在项目内部成本管理上注重节约。如小型 工具制作，尽量内部加工。材料码放，尽量一次到位，减少 二倒。文明施工，不追形势，追得是高标准。特别是在材料 使用上，大家齐抓共管。形人算细账，人人会账的管理 局面。通过多年和完善这两项成本管理措施，使我们项 目施工的任务无一亏损，为企业创效做出了一些工作。在新 的一年中，我将继续拼搏，为企业 发展尽最大努力。 20 年， 转瞬即逝， 但回想刚到客户现场时的不知所措， 却好像又过去了很久一样。在这一年的时间里，我们经历了 酸甜苦辣，但是，最让人值得骄傲的是，我学习到了很多项 目管理和质量控制的知识，同时在平时的工作中得到应用， 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 8 / 17 ★精品文档★ 并积累了一些相关经验。下面是我对过去一年的工作经验总 结和自认为好的一些实践，请领导评审。 项目管理分为九大知识领域，分别是：范围管理、时间 管理、成本管理、质量管理、人员管理、沟通管理、风险管 理、采购管理和综合管理。 范围管理最应该关注的是：防止不必要的变更。但是目 前项目组在开发的过程中，不能详细而明确的说明用户需 求，让用户在程序开发之前进行需求确认，使得后期不可避 免的发生所谓的变更，而实际上也许是项目组不能实现用户 的需求，用户没有别的办法，只能采取另一种实现方式的变 更，或者程序实现了的并不是用户真正的需要，导致 uat 测 试阶段大量的变更。我们一直以来的想法就是“抓两头，控 中间” ，所以，需求阶段采用原型法，在用户无法提出 明确需求的条件下，尽量引导、还原用户需求，且需求一定 要业务部门确认。另外，据我的经验，项目组在制定项目计 划的时候，一定要把项目组所有的任务都包含在进度， 包括文档的评审、代码检查、上线会议等管理及沟通工作。 事明，如果按照行方的过程要求，把任务尽量全面的列 入进度管理表中，到了对应的时间点，也不会忘记此项活动 的执行，因此，相对能比较好的执行要求的过程。 时间管理方面，目前，由于受评分体系的制约，普遍存 在的现象是，无论谁的原因导致进度落后，项目组都会频繁 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 9 / 17 ★精品文档★ 的调整进度管理表，来使进度不延迟。时间管理重要的是保 证项目进度与计划一致，但是受各方面原因制约，几乎没有 一个项目组能够按照进度计划执行项目。人都是有惰性的， 就像忘记了哪个原理所阐述的，一个任务本来可以三天完 成， 但是分配给人十天完成， 那这个人就一定会在十天完成， 而不会提前完成。我的一个进度控制相对比较好的项 目，项目组内部控制进度非常紧，留出充足的缓冲时间，所 以，相对这个项目进度延期的可能性就小了很多。 因为本次工作我们是代表甲方进行管理的，所以在这一 年当中几乎没有对成本进行控制，此处不做说明。 我们过去一年最重要的工作，就是项目管理和质量控 制，但是作为最重要工作之一的质量控制，我认为我做的并 不好。在过去的一年中，过程质量相对做的比较好，但 是产品质量方面就差了很多。cmmi 标准 ppqa 过程域中要求 的很多活动我们都没有做到，包括没有质量计划等。因 为对银行业务不了解，我几乎没有参与 qc 的工作。当然， 也有一定的收获：比如，uat 测试中，要尽量让熟悉业务的 人员尽快介入 uat 测试，否则越难发现且越复杂的 bug 会在 项目后期提出，这样对项目造成的影响是很严重的。提高质 量的三个方法就是缺陷预防、测试和评审。去年只在一个项 目用到了缺陷预防的方法，但是没有考察缺陷预防的效果。 一般来说，项目的工期都比较紧，测试用例很多情况都是测 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 10 / 17 ★精品文档★ 试的同时编写的，也没有熟悉业务的人员进行评审。要想使 测试覆盖率达到 100%，首先项目组得有业务流程图，其次 qa 得能够比较熟悉业务， 过去的一年这一点几乎没有落到实 处。也许是每个 qa 的项目较多，就存在这样一个矛盾， qa 需要编写的文档越来越多， 如果要把所有的文档都及时的 填写，根本就没有跟项目组沟通和深入项目的时间。要 想深入到项目组，目前看来真是一件比较困难的事情。 时间飞逝，转眼间我们就迎来了崭新的 20 年。也就 是说，我们的软件项目管理已经到了学期的最后，我们 seed 小组的软件项目也已完工，这一个学期真的是获益匪浅！ 老师曾经说我既可以走技术线也可以走管理线， 一切都看我自己。真的很是老师的看人眼光，很犀利。 我知道， 现在的我不是没有能力去做好， 只是自己没有去做， 一直在殿外徘徊，不肯付出努力向前迈进。 在技术上，我总是给自己找借口，总是偷懒，但我现在 明确了一点，没有技术，就没有管理！脱离技术的管理是不 可能的， 也是不现实的。 在这个行业里， 技术是一切的基本， 想作工程师也好，想作管理者也好，技术都是起步的根基。 在这个小项目里，虽然我们两个星期就开发完成了这个软 件，并交付使用，但是问题还是很多的。在这么一个小项目 里，由于需求、设计、代码、文档产生的问题，每一个看似 容易，却都需要实实在在的经验在里面，都需要对业务的熟 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 11 / 17 ★精品文档★ 悉，有语言功底作根基。 在这个项目里，我负责软件配置管理工作，在文档的整 理过程中，我仔细看了他们的需求分析，概要设计，数据库 设计，模块设计等文档，也参与了风险分析文档的编写，承 担了用户手册和项目成本估算的编写。在这个过程中，我明 确了技术的实在意义，明确了技术对我的指导作用，同时也 明确了自己的学习道应该怎么走下去！ 整个项目进行的过程中，我一直在努力从中学习，我旁 听开发组的会议，为组长提供管理意见，为会议、文档制定 标准，整个过程我收获了很多。 1、 软件项目小组中的人员安排要职责明确，并有配套 的管理记录，整理每个人的工作进度，随时更新，以方便开 发人员、测试人员之间的沟通。 2、 会议、文档、代码都要有相应的“纪律” ，否则整 个小组的开发效率会大打折扣。 3、 对业务的熟悉有助于明确需求，只有明确的需求才 能让项目更加顺利的进行。 4、 细致的计划可以让项目进行避免很多弯，可以在 任务的初期就发现存在的问题，并及时予以解决。 5、 项目文档、代码定期予以备份，当项目遇到未预料 到的问题时可以及时恢复，尽可能减少损失。 当然，还有很多，包括软件测试上的收获，写文档的收 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 12 / 17 ★精品文档★ 获，这里就不一一列举了。这是我大学里最认真的一门课， 当然，收获也是最多的。 以上就是我们的工作总结。在工作的这些日子里，我们 学到了很多的东西。最后，谢谢礼平老师给我带来的这一切 一切，也感谢同组同学给我的帮助，结果已然不重要了，我 所收获的这许多东西，远比成绩要有意义的多。 我于 20xx 年 9 月 14 日进入 xx 集团置业公司，并于 9 月 23 日进驻 xx-xx 百货大楼项目工地担任项目经理，至今 已三个月有余。在这 3 个月的工作中，项目部在集团置业公 司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为 不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的 46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能 力完成各阶段工期目标。下面我将 20xx 年 3 个月以来的工 作情况及下一年的工作计划做以下汇报： 一、前期施工准备阶段 xx-xx 百货大楼工程作为 xx 县的招商引资项目， 只要有 利于工程施工进度，基本上都能得到的支持与帮助，但 开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。 1、地下室控制边线、建筑物放线、规划部门进行验线、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 13 / 17 ★精品文档★ 位。 5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。 6、桩基施工图设计交底及图纸会审。 7、规划部门提供本项目周边市政管线、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。 9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。 二、施工阶段 打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于 当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周 靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合 将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工 作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹-事， 工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努 力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终 通过励的方式才与土方开挖单位达成协议。 基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。 混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦 下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包 单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会 产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工 单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。 万事开头难， 进场三个星期， 也未见总包安排桩机进场。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 14 / 17 ★精品文档★ 总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场 也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包 还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困 难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直 到十月二十二日才陆续进了几台桩架。十月二十九日开始裙 楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后 以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇 上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到最大卵石粒径接近四 十厘米） ，极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返 循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组 织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧 表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、 护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼 桩基施工工期，在塔楼的南开始试桩施工，十一月十四日开 始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南 侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃 对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出先降水再安排 打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆 加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影 响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根 抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。 裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 15 / 17 ★精品文档★ 地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成 46%. 三、20xx 年工作计划安排 桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开 挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主 要工作安排如下： 1、20xx 年 1 月 15 日进场开始挖土。 2、 打桩 （包括围护桩） 施工 20xx 年 1 月底前全部完成， 但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方 开挖于 20xx 年 3 月 20 日前全部完成，地下室底板于 20xx 年 3 月初开始施工，4 月 15 日完成。 3、20xx 年 5 月底前完成±以下砼结构。 4、20xx 年 8 月底以前完成裙楼砼结构。 5、20xx 年年底前塔楼结顶。 6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿 叉在主体结构施工中进行。 四、当前需要协调的其它工作 1、全套施工蓝图提供及施工图审查审批。 2、消防、暖通、弱电、精装、幕墙、电梯等分包单位 的确定。 3、甲供、甲定品牌材料确定。 五、在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 16 / 17 ★精品文档★ 作 1、继续抓好 xx-xx 百货大楼工程项目管理工作：20xx 年的工作为主体结构、机电安装、幕墙工程、精装修等，时 间紧、任务重。考虑到项目总工期要求，我将继续抓好工程 进度控制，确保工程按照预期要求全部完成，整个工程 的如期交付使用。 2、加强业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代 的前进、新技术的运用，必须进行专业技术知识及管理知识 的学习，提升自己的管理协调能力。不断提升下属员工的专 业技能，能有效控制现场施工质量及进度。 2016 全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 –独家原创 17 / 17