构性的深化之年。面对复杂形势和艰巨任务，公司董事会积极履行《公司法》、中国证监会《上市公司治理准则》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《许继电气股份有限公司章程》和《许继电气股份有限公司董事会议事规则》等有关法律、法规、规章制度赋予的各项职责，规范运作、科学决策，贯彻执行股东大会的各项决议，有效地保障了公司和股东的利益。具体工作完成情况报告如下：
定期报告、财务决算报告、利润分配及资本公积金转增股本预案、内部控制评价、社会责任报告、日常关联交易、增补董事、会计政策变更、调整董事会专门委员会、修改公司章程等议案共36项，了公司日常经营及重大决策事项合规，了公司持续健康发展。
报告期内，公司董事会审计委员会审议通过财务会计报告、会计师审计工作的总结报告等事项；董事会提名委员会审议通过第七届董事会董事候选人任职资格等事项；董事会薪酬与考核委员会对公司高级管理人员2016年度薪酬进行了审核。董事会专门委员会的作用得到充分发挥，董事会的决策效率和科学性不断提高。
2017年度，公司董事会全体董事均遵照《公司法》、《证券法》、《深圳证券交易所股票上市规则》、《公司章程》等法律法规、规范性文件的要求，依法合规、诚实守信、勤勉尽责地履行了职责，并参加董事、监事、高级管理人员系列培训，进一步提高规范运作意识。董事会下设的4个专门委员会权责清晰，洪晃的照片规范运作，提高了董事会的议事质量和工作效率。董事在公司治理、关联交易、聘任高管和内控建设等方面提出了专业化意见和，对公司重大决策发表了、专业的意见，勤勉地履行职责，切实了公司和全体股东尤其是中小股东的权益。
报及三季报等4个定期报告，以及公司重大经营合同中标、控股股东完成增持计划、“11许继债”付息公告等临时公告的披露工作，全年共完成信息披露文件87份，实现信息披露工作全年无差错，并于2017年6月再次获得深交所上市公司年度信息披露工作考核“A”类评价。
投资者答疑解惑。三是召开电话会议，与机构投资者沟通公司报告期内生产经营情况。四是积极参加机构投资者组织的交流策略会，回答投资者关心的问题。五是召开股东大会接待来访投资者，为投资者尤其是中小投资者积极参加股东大会会议表决创造条件。
其他内部控制监管要求等规范体系，公司董事会在内部控制日常监督和专项监督的基础上，通过开展分阶段风险评估及内控评价等工作，及时防控风险，落实整改责任，有效规范会计核算，完善财务专业管理，逐步形成“业财融合，信息贯通、流程在线、风险可控”的内部控制局面。截止2017年底，公司本年度内部控制体系总体运行有效，不存在重大缺
2017年，公司共召开1次年度股东大会、2次临时股东大会，审议通过2016年年报、利润分配预案、关联交易、选举董监事、修改公司章程等议案。董事会严格按照股东大会和公司章程所赋予的职权，认真有效地组织实施了股东大会决议事项和交办的各项工作。结合公司经营发展实际情况，董事会于2017年6月30日组织实施了2016年度权益方案，向股权登记日在册的全体股东每10股派发现金红利1元(含税)。报告期内，完成“11许继债”评级及付息事项，公司的良好信誉与市场形象获得了债券市场投资者的认可与肯定。
产业结构持续优化。进一步巩固特高压、智能电网业务的领先优势，用新技术、新业态推动高端装备持续升级。加快发展现代服务业，实现整站检修、二次设备隐患治理、配网区域代维等业务较快增长。完成天津北辰能源互联网项目试点。有序推进智能制造，实现电表智能制造技术输出。业务模式创新有效推进。设备租赁模式推广至山东、安徽等多省区。积极培育“互联网+”应用，“互联网+多表集抄”系统新增应用5.6万户，建设许昌市“互联网+充电”平台，入
仪表产品中标份额提升，自动化稳居前三。加强重大工程组织管理，严抓设备质量和优质服务，实现扎鲁特-青州、榆横-、锡盟-泰州等特高压工程顺利投运。国际业务显著提升。中标巴基斯坦默拉、土耳其凡城直流项目，实现高端直流装备海外市场突破。
违章及安全隐患排查治理专项行动，排查整改安全隐患，落实安全责任。集约化管理持续加强，优化预算集约调控，创新内部采购管理办法，稳步推进物资标准化建设。依企能力不断提升。健全依企风险防控机制，实现合同100%法律审查。
国资国企部署深入落实。健全考核激励制度，规范薪酬结构及标准，加强绩效结果应用。完善风险管理内部监督和控制体系。内部稳步推进。完善科技创新体系，自主创新和借脑引智“双轮驱动”，全面推进产品领先战略。加强全流程质量管理，严格质量考核和责任追究。完善服务保障体系，建立各类问题闭环管理机制，加快服务能力提升。扎实推进全员全流程降本增效。研究制定重点研发项目激励办法，不断深化重点岗位激励约束机制建设。
(六)党的建设再上新水平把学习宣传贯彻党的十九大作为首要任务，紧紧围绕习新时代中国特色社会主义思想这一主线和灵魂，着力学懂弄通做实。组织召开专题会议学习研讨，明确具体举措。党建工作持续加强，扎实推进“两学一做”学习教育常态化制。党风廉政建设扎实推进。深入落实党委主体责任和纪委监督责任。突出抓好警示教育和典型案例教育。深化关键岗位廉洁风险排查和防控机制，切实防范廉洁风险。
2018年，公司将创新驱动、质量为先、服务保障、降本增效、激励约束，保持安全稳定发展局面，更加严格依企，更加注重发展效率和效益，加快建设国际领先的电工装备制造商和电力系统服务商。公司将重点做好以下几个方面工作：
深入落实安全生产责任制。完善安全生产规章规程，规范安全职责。开展安全生产责任考核，落实安全生产主体责任及各级人员责任。稳步实施“质量为先”战略。强化供应商管理。持续开展重大工程质量监造。构建服务质量评价体系。加强产品质量事件、服务质量事件处理。
持续提升电网领域市场。深挖一次设备潜力，持续提升电网集招市场中标份额。创新系统解决方案和商业模式，大力推进融资租赁、运维检修、科技示范、施工服务等工作开展。加快网外市场开拓。加强重大工程建设服务保障。完善市场驱动的产销存协同机制，提升履约交付水平。
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